共谋新篇 | 纳图电气2026年度销售战略研讨会圆满召开
深化客户导向，构筑协同体系
2026年1月5日，纳图电气集团于总部成功召开年度销售战略研讨会。集团总裁李应辉、营销中心总经理范晟及销售体系核心管理层齐聚一堂，围绕“深化客户导向，构筑高效协同体系”的年度主题，进行了深入务实的战略研讨与工作部署。
一、战略共识：坚定客户中心，升级系统能力
李应辉总裁在会议中指出：
“可持续的发展，源于对客户需求的深刻洞察与系统满足。新的一年，销售体系需全面升级，构建以客户价值为核心、前后端高效协同的专业化能力体系。”
会议确立了2026年销售工作的三大战略重心：
· 深化客户关系管理，从交易型销售向价值型伙伴转型
· 强化系统协同效能，打破部门壁垒，提升整体响应速度
· 推进专业化能力建设，打造行业解决方案专家团队
二、体系构建：打造高效协同的销售系统
1. 强化专业支持体系
· 构建解决方案库：系统整合各行业典型应用案例与技术方案
· 完善数据支持平台：建立集市场动态、项目进程与产能数据于一体的决策支持系统
· 优化授权机制：在风险可控前提下，适度提升前线的业务决策灵活性
2. 建立长效协同机制
营销中心总经理范晟强调：
“卓越的客户体验，依赖于内部无缝的协同配合。”
2026年将重点建设：
· 重大项目协同小组制，确保关键客户获得跨部门专属支持
· 常态化业务协同会议机制，保障信息透明与行动一致
· 跨部门交流计划，增进相互理解，提升协作效率
3. 完善人才培养体系
· 实施分层专业培训：针对不同职级制定系统化培养方案
· 推广实战案例教学：定期组织典型项目复盘与情景模拟
· 建立知识管理体系：系统沉淀成功经验与重要业务洞察
三、保障机制：激发组织活力，赋能持续发展
会议明确，2026年将着力完善以下支撑机制：
· 优化激励体系：设立专项奖励，认可在客户深耕、复杂项目及跨部门协作中的突出贡献
· 明晰发展路径：确定销售专业职业发展与晋升标准
· 促进文化融合：定期组织跨部门专题研讨，共同解决业务痛点
四、展望2026：共识凝聚，蓝图绘就
本次研讨会成功凝聚了战略共识，明确了行动方向。后续，各销售团队将据此制定详细的执行计划，确保战略有效落地。
李应辉总裁在总结中表示：
“信任与协同是组织效能的基石。展望2026，期待全体销售同仁以专业赢得客户信赖，以协同创造系统优势，共同推动集团实现高质量、可持续发展。”
｜2026年销售体系行动导向｜
以客户为中心，深化价值创造；
以协同为路径，提升系统效率；
以专业为根本，筑牢发展根基；
共启新程，共谱新篇。
